Die Auswahl eines geeigneten Outsourcing-Modells hängt von der Art und der Häufigkeit der für das Outsourcing vorgesehenen Aktivität und dem Bedarf Ihres Unternehmens ab. Aufgrund unserer Erfahrung mit dem Outsourcing von IT-Services, den technischen Stärken und der Transparenz bei der Erbringung unserer Services arbeiten wir mit Unternehmen mit unterschiedlichen Strukturen zusammen und unterstützen sie beim Management wichtiger Bereiche der IT-Services.
Gründe für das Outsourcing von IT-Services an uns:
- Transparenz
- Ausgezeichnete Fach- und Branchenkenntnis
- Freisetzung von Ressourcen, damit Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen und strategischen Ziele konzentrieren können
- Kostenreduzierung und infolgedessen Wettbewerbsvorteile
- Geographische und kulturelle Nähe
- Personal mit fließenden Englisch- und Deutsch-Kenntnissen
Outgesourct werden können folgende Leistungen:
- Entwicklung und Testen
- Operative Seite
- Management der IT-Aktivitäten
Da globales Outsourcing von IT-Services eine sehr effektive Möglichkeit darstellt, können wir unseren Kunden fünf verschiedene Modelle der Zusammenarbeit anbieten. Sie können wählen, welches Outsourcing-Modell am besten zu Ihrem Unternehmen passt, und entsprechend Ihres zukünftigen Bedarfs upgraden.
Basismodell (Ad-hoc-/Personal-Erhöhung)
Wir bieten „auf Anforderung“ spezifische Ressourcen oder definierte Profile als Ergänzung des Personals bei zeitweisem Bedarf des Kunden. Die Arbeit wird gemäß Anweisung des Kunden für in einer Vereinbarung genannte Aktivitäten und Preise durchgeführt.
Sie können auf dieses Modell zurückgreifen, um Ihre aktuelle Kapazität zu erweitern und so einen kurzfristigen Geschäftsbedarf abzudecken.
So können Sie Kosten senken und die Zahl der nicht benötigten Vollzeit-Angestellten minimieren oderAnlaufphasen eines Projekts abdecken.
Dediziertes Entwicklungsteam
Die Auswahl dieses Modells ist langfristig und das Knowhow verbleibt im Team, dessen Zusammensetzung sich nicht ändert. Das Projektmanagement kann Onshore durch den Kunden oder gemeinsam mit dem Offshore-Projektmanager erfolgen, da wir mit unseren Kunden über die gesamte Projektabwicklung Hand in Hand arbeiten.Es fällt eine monatliche Pauschale pro Entwickler oder pro Team an. Bei diesem Modell ist die Kontinuität desselben Teams von einem Projekt zum nächsten gewährleistet, während das Personal über eine bestimmte Zeitdauer beim Kunden vor Ort eingesetzt werden kann.
Dank dieses Modells ist für den Kunden die Erweiterung der eigenen Software-Abteilung zu bezahlbaren Preisen möglich.
Projektbasiertes Modell
Bei diesem Modell der Zusammenarbeit übernehmen wir die vollständige Verantwortung für ein Projekt, während der Kunde regelmäßig die Endergebnisse überwacht (d. h. Testen von Systemen, Migration auf neue Plattform). Wir bringen die notwendigen Fähigkeiten mit, um jede Aufgabe innerhalb des Projekts zu erfüllen, und verfügen über die notwendige Projektmanagementkompetenz. Der Fortschritt wird im Vergleich zu bestimmten, vorab in einer eindeutigen Servicevereinbarung festgelegten Bezugsmarken beurteilt. Der Kunde zahlt eine vorab vereinbarte Pauschale für das gesamte Projekt, was wiederum verbunden ist mit exakt definierten Ergebnissen. Für jede Änderung wird ein vorab festgelegter Stundenpreis berechnet, wobei der Stundenpreis vor Beginn des Projekts vereinbart wird.
Sie konzentrieren sich auf die Endergebnisse oder die gewünschten Resultate anstatt auf die täglichen Abläufe.
Outtasking (auf Aufwandsbasis)
Der Kunde behält die Gesamtkontrolle und das Gesamtmanagement des Projekts und wir übernehmen bestimmte, uns zugewiesene Aufgaben. Hierbei übernehmen wir Verantwortung auf Aufgabenbasis: Wir schätzen auf der Basis der vom Kunden gelieferten Parameter die für die Ausführung einer bestimmten Aufgabe notwendigen Anforderungen ab und übernehmen die Verantwortung für die zufriedenstellende Ausführung. Die Rechnungstellung erfolgt am Ende des Monats auf Basis eines zu Beginn des Projekts vereinbarten Stundenpreises.
Dieses Modell ist insbesondere geeignet, wenn Sie bestimmte, in Ihrem Unternehmen nicht vorhandene Fachkenntnisse benötigen, die leicht von den Prozessen in Ihrem Unternehmen abtrennbar sind. Durch die Entscheidung für ein solches Modell kann der Kunde das Budget maximieren , ohne Kompromisse beim Projekt eingehen zu müssen.
Strategisches Sourcing – Managed Service
Die Entscheidung für dieses Modell ist langfristig, da es auf gegenseitigem Vertrauen und Transparenz und beiderseitigen Verpflichtungszusagen basiert. Wir bieten Ihnen auch unsere Dienste als Berater an, eine Option, die für Sie interessant sein könnte, falls Sie irgendwann Ihre eigene Niederlassung eröffnen möchten.
Wenn wir Ihre Geschäftsanforderungen, Strategien und Nöte kennen, können wir in Zusammenarbeit mit Ihnen zahlreiche Services anbieten, wie zum Beispiel: Konzeption, Entwicklung, Testen und Verbesserung der Anwendungen.